Стратегия и экономика
От анализа рынка и модели 4P до медиаплана, бюджета и сценарного прогноза.
Соединяю стратегию, рекламу и продажи.
Помогаю бизнесу принимать решения на основе
данных и экономики, а затем — расти.
маркетинг — это цифры, а не догадки








Согласуем результат, сроки и KPI компании, отделов и сотрудников.
Компания, продукт, рынок, конкуренты и аудитория.
Реклама, качество заявок, звонки и работа команды.
CJM, воронка, CRM и учёт каждого этапа.
Ценностное предложение, гипотезы, бюджет и прогноз.
Тестируем гипотезы. Оцениваем продажи, а не только лиды.
Находим причины потерь и масштабируем эффективное.
Измеряем конверсии и стоимость результата. Находим и устраняем причины потерь.

HADIГипотеза → действие → данные → вывод → новый тест
Подключаюсь к конкретной задаче
или выстраиваю маркетинг с нуля.
От анализа рынка и модели 4P до медиаплана, бюджета и сценарного прогноза.
Привлечение клиентов через Meta, TikTok, Google и Яндекс. От гипотезы до масштабирования.
Понимание пути от первого контакта до сделки. Решения на основе измеримых показателей.
Отдел маркетинга с нуля: роли, ответственность, KPI и регулярная работа над ростом.
Разные рынки. Одна логика: от диагностики до продаж.
Задача. Посетители были, а источники заявок и вклад маркетинга в продажи оставались неизвестны.
Решение. За 4 месяца выстроил лидогенерацию: новый сайт, сквозное отслеживание и контроль работы отдела продаж. Создал отдел маркетинга.
Участвовал в подготовке проекта KAZ CLINCER BRICKS и маркетингового плана совместно с Industrial Inc. В 2022 году подготовил стратегию и материалы для конкурса производителей стройматериалов в рамках «Комфортной школы». Компания заняла 1-е место в региональном конкурсе «Лучший товар Казахстана» в Туркестанской области.
Задача. Выход на B2C-рынок с нуля, без профильного отдела маркетинга.
Решение. Performance-стратегия, сайт, трафик и мини-CRM на Python. Нанял и адаптировал менеджера по продажам.
Для B2B разработал парсер 2GIS, собрал базу строительных компаний и запустил адресную email-рассылку. Стоимость привлечения B2B-лида — 1 000 ₸.
Задача. Мало заявок и отсутствие продаж из таргетированной рекламы.
Решение. Проанализировал клиентскую базу, создал Look-alike аудитории 1–5% и запустил рекламу с еженедельным обновлением данных.
Цель заказчика — не менее 400 качественных лидов в месяц и конверсия в продажу от 10%. Достигнутая конверсия — 12%; отдел продаж стабильно выполняет ежемесячный план.
Задача. Высокая стоимость лида и нецелевые заявки из Google Ads и Meta Ads.
Решение. Провёл аудит GA4 и рекламных кабинетов, пересобрал семантику. Связал лид-формы с таблицами и организовал учёт продаж.
Развернул мини-CRM в таблицах и обратную передачу данных о покупках в Meta через офлайн-конверсии. Оптимизация рекламы стала опираться на реальные покупки, а не только на заявки.
Задача. Зависимость от посредников и отсутствие устойчивого потока прямых обращений.
Решение. Провёл аудит поисковой выдачи и конверсий, собрал семантику и запустил тестовый трафик на существующий сайт.
Настроил контекстную и таргетированную рекламу с фокусом на конверсии и постепенной оптимизацией стоимости. Результат — стабильные целевые обращения и прямые продажи путёвок.
Результаты отдельных проектов по данным Станислава Смирнова. Не являются гарантией аналогичных показателей для другого бизнеса.
Реклама — часть системы. До запуска важно понять, кому нужен продукт, почему его выбирают и сколько бизнес может инвестировать в привлечение.
Рынок, продукт, аудитория, воронка и ограничения.
Сценарии, бюджет, CAC, LTV и точки окупаемости.
Приоритеты, эксперименты и критерии успеха.
KPI команды, аналитика и развитие рабочих связок.
Шесть лет в маркетинге. Бакалавриат ТГУ, магистратура ВШЭ. Объединяю классическую стратегию, performance-маркетинг и анализ данных.
За стратегию и управление отвечаю лично. Для внедрения CRM и разработки подключаю опытного интегратора и программиста.
Разберём текущую ситуацию и определим следующий шаг.